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推進業務體系建設 公司開展8月交流會

  • 時間:2019-09-02   閱讀次數:909次   來自:陳俊    部門:黨群工作部
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  • 8月30日,公司8月月度會議剛結束,月度業務體系建設交流活動便緊鑼密鼓的舉行。來自企業市場本部相關業務組、各分公司管理干部和業務體系人員參加了交流活動。會議由企業市場本部副總經理俞西安主持,公司副總經理包萬芝全程參加交流并給予工作指導。

     

    會上,首先是對月度“笑傲江湖”勞動競賽活動的“俠客”進行了表彰,鼓舞了全員士氣。“獎勵先進,樹立榜樣,本身就是一種很好的激勵方式。”

     

    面對激烈的市場競爭,業務拓展體系是公司轉型升級的先鋒,是公司這顆樹的根、只有有產品,人人懂產品、懂銷售才能讓“樹”枝繁葉茂。今年以來,各分公司按照公司轉型升級的整體要求和業務發展需求,培養了一批有一定技術水平的產品經理、大客戶經理和技術運維人才。他們是分公司業務拓展的“主力軍”,是公司轉型升級的“主角”。“讓專業的人做專業的事,我們按照不同的需求,設置了產品端和銷售端,細化崗位職責,以客戶為中心,緊抓市場痛點,實現業務體系的整體水平的提高。”包萬芝表示,“我們在每月月度會議之后,抽出專門時間組織開展交流和培訓活動,高效且務實,會上不說空話、套話,而是對標任務,直接說問題,說業績,這也是符合公司創業創新和轉型升級要求的。”尤其是在當前服務保障國家“減稅降費”政策落實、沖刺下半年經營生產任務的大環境下,公司組織業務體系的全體人員開展月度交流已是常態。會議宣講了公司即將發布的新產品——“安徽航信智能財稅協同平臺V1.O(預約開票)”,講解了醫療電子票據的解決方案,“它可為財政、衛生、醫院、患者各方帶來了諸多益處,助力民生服務便利化改革。”擔任講師的企業市場本部副總經理黃方說道。

    在接下來的案例分享環節,合肥分公司嚴海洋結合工作實際,像講故事一樣講述了自己從深入客戶,到了解客戶管理模式及業務流程,再到建立良好客戶關系,形成解決方案,最后到實時跟進,延伸服務的全過程。蚌埠分公司王廣龍分享了他的日常服務的過程、心得和成長之路,充分體現了一個業務體系人員的及時、專業、高效、靈敏的市場嗅覺和扎實的基本功。與會人員紛紛表示,案例分享干貨滿滿,講的很生動、很具體,也讓他們深有體會。

    隨后,各分公司“開門見山”,以真實的數據和圖表,重點介紹了8月份業務體系開展情況和9月份工作計劃,并針對存在的問題認真分析,拿出解決方案。

    會議期間,還開展了“吹氣球”的互動游戲,為他們今后的業務開展加油、鼓勁兒,也隱喻著他們要加強業務“鍛煉”,進一步提高業績。包萬芝還充當考官,圍繞培訓內容,隨機拋出問題。對于回答好的分公司給予鼓勵,對于回答不好的分公司給予“懲罰”。

     

    面對激烈的市場競爭,會議肯定了公司業務體系人員勠力同心,克服諸多困難,大力開發和維護客戶,為公司轉型發展作出的積極貢獻。同時,也應該看到,每個月開展業務體系建設的專題交流活動,是公司積極轉型升級,適應當前市場發展的新形勢、新要求,從培育新的經濟增長點,助力公司高質量發展的重要舉措。會議要求,分公司管理干部要本著尊重、負責任的態度,著力開展業務體系建設,抓轉型升級的關鍵點,提升團隊凝聚力和生命力,以高度的責任感,融入業務體系團隊中;要全面學習產品,深入了解客戶需求,拿出針對性強且具有競爭力的解決方案;要認真思考業務體系建設“為什么做”、“為誰做”、“怎么做”三個問題;企業市場本部將到分公司進行產品、方案進行督導,保證日常各類培訓效果。

    交流會結束后,與會人員紛紛表示,月度交流機會的機制很好,也很有必要,既相互學習了好的經驗和做法,也開闊了眼界,同時還查找出自身存在的差距和不足,明確了下一步工作的方向。他們同時還發出了同一個聲音:“2019年分公司業務體系肩負著轉型升級的責任和使命,我們共同成長,業績就是尊嚴!”

     

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