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做轉型升級“先鋒隊” 建財稅生態“新環境”

  • 時間:2019-08-19   閱讀次數:2044次   來自:陳俊    部門:黨群工作部
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  • 2019年對安徽航信乃至航天信息體系來說,都將是難忘的一年。年初,公司制定了“快速變革、轉換觀念、站穩腳跟、擁抱新時代”十七字的年度工作主題。公司深入踐行這一部署,堅持“以戰略為引領、以市場為導向、以客戶為中心、以創新為驅動,加速升級業務體系”的思路,堅定不移深耕金稅業務,加強三大業務本部創新發展,進一步推動公司轉型升級高質量發展,持續增強公司核心競爭力。

    今年以來,公司為順應未來戰略和市場發展要求,整合資源、優化結構,對公司組織架構進行了重大調整,建立了三大業務本部,構建專業的業務拓展隊伍。

     


    服務體系建設交流活動

    “圍繞工作目標,公司今年開展了一系列勞動競賽、市場服務體系建設交流等活動,一方面提高業務拓展能力,營造你追我趕的氛圍,一方面以此帶動公司市場服務體系建設的提升。”公司副總經理包萬芝說道,今年公司面臨了“減費降稅”等多方面國家宏觀調控和市場變幻帶來的巨大沖擊和挑戰,“企業市場本部作為公司轉型升級的‘排頭兵’,以產品和業務為主線,加強本部的創新發展,積極轉變服務理念和服務方式,建立成熟的分公司業務運營體系,為步入后防偽稅控時代一直在努力。

    加快業務體系建設,推動企業市場業務快速開展,確保公司順利實現轉型升級,完成2019年度經營指標,公司一方面組建了由業務本部和分公司業務部門組成的“轉型升級先鋒隊”,為順應瞬息萬變的市場動態,滿足客戶群體需求而拼搏著。企業市場本部相關負責人表示,建立“轉型升級先鋒隊”是了及時的溝通工作進度,交流成功心得,展示工作成果,這樣一定程度上激勵各單位業務開展共同進步,營造“比、學、趕、超”的良好氛圍。不僅如此,公司還精心策劃每次培訓的主題和內容,針對性強,力求實效,并且全程監督各分公司的學習情況和結果反饋,要求對所學內容必須懂、必須會,還對實際的應用情況和培訓結果進行考評。“這樣做實現了優秀人才的培養、加強了團隊間的技術交流,有效的提升了實戰技能水平的多重目的,有助于企業市場本部提振團隊士氣,激發團隊潛能,以高度的責任感與使命感,打贏減稅降費的攻堅戰,為實現年度經營指標夯實基礎!”

     

    “轉型升級先鋒隊”通報成果,分享經驗

    同時,公司每個月不定期開展不同主題的市場服務體系交流活動,通過成功案例、交流互動、政策解讀、工作創新等方面的分享和交流,達到共同進步的目的,幫助公司市場服務工作更成熟,保障轉型升級戰略順利實施。“我們開展了競賽活動將持續到年底,并設置了團隊、個人的獎項。”企業市場本部相關負責人表示,他們給競賽活動取了個性的主題名——“笑傲江湖,誰與爭鋒!”通過此次競賽,在公司內形成了一支支起點優、業務強、技術精、技術高的服務隊伍。銅陵分公司業務拓展部章萬春說:“我們作為業務拓展人員,通過公司的培訓和競賽,豐富了自己,提高了工作積極性。”他坦言,面對當前的的新形勢、新要求,唯有不斷學新政策、掌握新技能、運用新工作方式,創造性的為客戶提供專業化服務,才能立于不敗之地,為將來新的業務形態打好基礎,緊跟公司轉型升級的戰略步伐。

     

    “笑傲江湖,誰與爭鋒”活動中各路“大俠”

    當前,構建財稅生態“新環境”已成為公司未來的奮斗目標。市場競爭已經從單純的硬件比拼、解決方案之爭上升到產業生態鏈競爭,生態競爭已經成為行業決斗的競技場,比拼的核心是技術賦能實力、平臺開放能力和合作伙伴招攬能力。新時代賦予了新使命,新環境創造了新機遇,安徽航信作為行業轉型升級的“踐行者”,順應市場發展趨勢,憑借技術、運營優勢和服務網絡,快速變革、轉換觀念,從戰略上重構生態、進一步提升管理機制、市場經營模式與運營方式等方面,滿足市場化發展要求,為“構建全國一流的智慧互聯網服務企業”而努力。正如,公司組建的“轉型升級先鋒隊”那樣,時勢造英雄,改革促發展。高速發展的安徽航信正以全新的面貌闊步向前,擁抱新時代!

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